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文章來源： 四川省場道工程有限公司 發(fā)布時間： 2024/03/12 23:34:48 點擊次數(shù)： 0 次
面對嚴峻、復(fù)雜、充滿不確定性的外部環(huán)境，怎樣才能讓場道順利穿透此輪建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期？怎樣才能讓場道持續(xù)保持并鞏固目前的行業(yè)地位？怎樣才能讓場道爭取更大的突破？四川場道開年第一會——三屆十二次職工代表大會暨2024年工作會上，四川場道180名參會職工直面問題，錨定“十四五”奮斗目標(biāo)，聚焦“加強管理”主題，促進思想轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)進一步提質(zhì)增效。
直面問題：場道的未來在哪里？
四川場道2024年行政工作報告指出，“今日之場道，需要穿透行業(yè)周期，千方百計活下去。”從行業(yè)看，建筑業(yè)是“山雨‘已’來風(fēng)滿樓”，預(yù)判“十四五”下半場，建筑企業(yè)或?qū)⒂瓉碇亟M整合的高發(fā)期。從市場看，新年伊始，基建行業(yè)遭遇政策“核彈”，參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的各主體都會受到極大的沖擊。從集團看，華西正式實現(xiàn)“雙千億”，四川場道卻并未全面完成“十四五”中期目標(biāo)，2024年面臨更大的壓力。
四川場道黨委副書記、董事、總經(jīng)理蘇毅在作行政工作報告時指出，不論是在集團內(nèi)部還是面對市場，未來必是強者愈強，弱者消亡！“在大發(fā)展、大整合、大變革的洶涌浪潮中，場道的未來在哪里？不拼盡全力，堅決跟上、再跟上，破產(chǎn)、重組、兼并、整合，于我們將不再遙遠。”
以“進”促穩(wěn)：加強管理是重中之重
面對“場道的未來在哪里？”這個問題，四川場道需要突出優(yōu)勢，想方設(shè)法強起來。如何強起來？四川場道黨委書記、董事長胡明亮聚焦“加強管理”這個主題作了分享。
“加強管理”的第一個關(guān)鍵詞是“提升勞動生產(chǎn)率”。胡明亮分享了2023年前往集團兄弟單位學(xué)習(xí)的感受，他說，四川場道人均勞動生產(chǎn)率還有較大提升空間。提高效率，首先要有訂單，要“向市場伸手”，經(jīng)營是龍頭，以先進思想武裝頭腦，貫徹落實“一核雙翼”戰(zhàn)略，發(fā)揮機場建設(shè)優(yōu)勢，打開投資業(yè)務(wù)局面，穩(wěn)步拓展市政業(yè)務(wù)。提高效率，其次要有抓手，要推進設(shè)備更新，逐步實現(xiàn)機械設(shè)備的自動化、專業(yè)化，打造新的競爭力。提高效率，還要強化內(nèi)控管理，堅持黨建引領(lǐng)，更新公司管理制度，講好場道故事。
“加強管理”的第二個關(guān)鍵詞是“打造硬核實力”。胡明亮說，“我們要加強管理，硬核的東西一定要有！”要推進技術(shù)升級，要大力支持并推進BIM、智慧工地、大數(shù)據(jù)以及集團善建云平臺工作，強化同廠家、專家、大學(xué)等外部合作方的聯(lián)合研究，加大研發(fā)投入，實現(xiàn)技術(shù)更新。要加強提煉、歸納、總結(jié)，“場道要有自己的核武器，要有場道創(chuàng)新的東西”，需要全體場道人一起來提煉，小到易耗品的數(shù)量把控，大到現(xiàn)場施工的部署管理，要在實踐過程中提煉屬于四川場道獨有的管理優(yōu)勢和核心技術(shù)。
向“新”出發(fā)：提質(zhì)增效促發(fā)展
胡明亮指出，2024年，希望通過場道人思想的轉(zhuǎn)變，跟上公司發(fā)展要求，進一步提質(zhì)增效，讓四川場道繼續(xù)保持在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展軌道上。
為全力推動各項指標(biāo)回升向好，奮力開辟高質(zhì)量發(fā)展新局面，四川場道2024行政工作報告指出，公司將在完善經(jīng)營戰(zhàn)略布局、破解經(jīng)濟運行難點、提升管理質(zhì)效等方面持續(xù)發(fā)力，重點做好以下工作：
一是以“量”為本，鞏固場道主業(yè)，深挖市政潛力，打開投資局面，適時拓展海外業(yè)務(wù)，用結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動市場拓展。二是向“質(zhì)”進階，持續(xù)推進二級單位建設(shè)及本部機構(gòu)優(yōu)化，著力構(gòu)建“大商務(wù)、大履約”管理體系，持續(xù)正向“激勵”，以優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)發(fā)展賦能，以創(chuàng)新管理打造發(fā)展新優(yōu)勢。三是聚“智”創(chuàng)新，創(chuàng)新提升項目管理品質(zhì)，安全高效推進生產(chǎn)，推動數(shù)字化建設(shè)，做好公司裝備更新，打造新的競爭力。四是筑牢“根”和“魂”，堅持黨建引領(lǐng)，加強高質(zhì)量文化供給，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，用“兩個引領(lǐng)”推動發(fā)展全面躍升。
公司外部董事李登龍、蔣于紅、周全、曾斌，集團工會辦公室主管蒲柏州等上級領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，充分肯定了公司2023年取得的來之不易的成績，同時對四川場道下一步發(fā)展提出了殷切希望。
會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理趙亮主持，聽取了財務(wù)總監(jiān)孫麗敏作的財務(wù)工作報告，審議通過行政工作報告、《工資專項集體合同》草案、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》草案、《四川省場道工程有限公司職工休假管理辦法（征求意見稿）》。
會議還開展了職工董事選舉，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席翟康軍當(dāng)選為四川場道職工董事。
會議還表彰了2023年度總經(jīng)理基金、特別成長獎、優(yōu)秀員工、最佳管理者、最美場道人、改革發(fā)展先鋒團隊、品質(zhì)工程卓越團隊獲獎單位和個人。
文字 " 李勝
圖片 | 江佳玉
