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文章來源： 四川省場道工程有限公司 發布時間： 2023/11/10 09:26:53 點擊次數： 0 次
學先進而知不足，明短板而求奮進。2023年下半年以來，公司先后組織中層管理人員及部分骨干人員赴北京大學、四川十一建、中國華西開展了培訓及學習交流活動。為進一步深化學習成效，將學習成果轉化為推動管理提升、效能提升的實踐成果，11月2日至3日，四川場道召開對標學習總結交流會，全面總結分析交流學習成果成效。公司在家領導班子出席會議，各中心（部室）、分子公司負責人及各中心骨干參加會議。
會前，各中心（部室）、分子公司認真梳理了赴北京大學、四川十一建及中國華西學習的成果、經驗，根據專題授課、交流學習情況，結合學習中的所見所聞、所思所想，聯系公司及業務實際，全面系統總結了對標學習過程中的典型經驗和先進做法，為此次對標學習總結會做了較為充分的準備。
會上，16個中心（部室）、分子公司的負責人及骨干人員分別就赴北京大學、四川十一建、中國華西學習的收獲與感悟進行交流分享，在對標對比中分析自身工作存在的不足，在學習借鑒中明確下一步工作思路和工作舉措。公司主要領導一對一點評，充分肯定總結分享材料，并就具體問題、關鍵癥結進行深入交流，對各項業務工作提出了新要求、新目標、新期望。
公司黨委書記、董事長胡明亮指出，此次學習不能徒有其表，要強化能力、苦練內功。他強調，在未來的工作中，一是要轉變思想找差距。經營工作必須要有大思想大格局，從源頭開始轉變。作為新時代善建者，應跟隨黨和國家的方針政策，與時俱進。公司管理人員要準確識變、科學應變、主動求變，立足實際、深入思考、認真借鑒。二是要全員經營強能力。主業人員要懂黨建等輔業知識，輔業人員要主動學習主業知識，了解市場和經營工作，更好地服務于主業。主輔業人員要打好配合戰，營造出上下一心、三軍同力的良好氛圍，進一步激發企業內生活力。三是要完善管理抓制度。對標兄弟單位優秀管理制度，推進四川場道管理規范化、制度化、標準化建設，加強公司內部人員溝通協作，優化公司資源配置，降低企業經營運作成本，提升企業管理效能，爭取來年取得更好的成績。
公司黨委副書記、總經理蘇毅指出，一是要開拓視野正視短板。積極利用每一次走出去對標學習的機會，主動學習他人先進的制度和管理方法，見賢思齊，對標強企，將學習成果轉化為創新動力，持續提升企業管理效能。二是要落實制度優化政策。聚焦自身不足，優化管理制度，補齊管理短板，牢牢把握政策落地、落實、落細這一關鍵，做到干實事，謀實招、求實效。三是要培育一專多能人才。完善人才培養體系，打破專業壁壘，通過崗位培訓、技術比武、崗位練兵、技能競賽等方式，不斷提高員工專業技術水平和工作能力，培育復合型人才。
對標學習增動能，全員經營謀未來。下一步，公司上下將進一步深入推進學習成果轉化，切實將對標學習內化為工作動能，外化為具體工作舉措，講好場道故事，共繪百億藍圖。未來，公司也將繼續加大走出去力度，高標準、高質量對標先進，著力解決制約發展的核心問題，扎實推進企業提質增效，為百億場道藍圖注入奮進力量。
文字 | 趙玉寧 張向霞
圖片 | 文硯章
